Уважаемые друзья HR! Хотим представить вашему вниманию материал нашего друга – компаний «ВИЧЕ Консалтинг» по управлению персоналом, который может быть Вам полезен.

Что сделать для того, чтобы перейти к прозрачным процессам управления персоналом?

Первый шаг – разработка модели софт и хард скилов.

Модель компетенций используется при подборе нового работника, в процессе онбординга, для Ассессментов и 360 градусов, является основой тренингов и корпоративных ивентов, необходима для формирования планов развития и бюджета на обучение.

Какой должна быть модель компетенций?

1. Краткой – максимальный размер 7-10 компетенций.

2. Конкретной – описанной индикаторами.

3. Системной – охватывать оценку как ценностной сферы, так и функциональной.

Технологию разработки Ценностно-целевой модели компетенций "ВІЧЕ КОНСАЛТИНГ" будет разбирать на Вечернем курсе "Мастер компетенций", который состоится с 3 по 7 апреля.

Если хотите свободно владеть технологией разработки компетенций, регистрируйтесь здесь http://surl.li/fyhlw