Шановні друзі  HR ! Хочемо представити вашій увазі матеріал нашого друга - компаній  "ВІЧЕ КОНСАЛТИНГ"  щодо управління персоналом, який може стати Вам у нагоді.

Що зробити для того, щоб перейти до прозорих процесів управління персоналом?

Перший крок - розробка моделі софт та хард скілів.

Модель компетенцій використовується під час підбору нового працівника, в процесі онбордингу, для Ассессментів та 360 градусів, є основою тренінгів та корпоративних івентів, необхідна для формування планів розвитку та бюджету на навчання.

Якою повинна бути Модель компетенцій?

1. Короткою – максимальний розмір 7-10 компетенцій.

2. Конкретною – описаною індикаторами.

3. Системною - охоплювати оцінку як ціннісної сфери, так і функціональної.

Технологію розробки Ціннісно-цільової моделі компетенцій «ВІЧЕ КОНСАЛТИНГ» буде розбирати на Вечірньому курсі «Майстер компетенцій», якій відбудеться з 3 по 7 квітня.

Якщо прагнете вільно володіти технологією розробки компетенцій, реєструйтесь тут http://surl.li/fyhlw